需求统一从产品经理输入，其它的包括市场、运营等等，均应先提到产品经理。
很多时候领导/别人来问你某件事情，并非所有的都是想马上有个结果，暂时拿不出来的，给一个时间节点，或者说晚一点答复，一般都是可以的。
「我晚一些xx点找您说这个可以吗？」看似简单的一句话却时常说不出口，于是明明单核单线程，却进入时间片轮转伪并发，响应慢，双方体验都差。
难免会有业务方的需求与团队现有的安排冲突的情况，比如有一个需求过来，业务方期望的上线时间与团队正在进行的任务冲突。
这种情况下，做到两点：
向业务方讲明自己的原则；
比如在本团队，XX 是第一优先级响应的事情。能得到普遍共识的原则会更有说服力。
透明化
将团队的所有需求汇总到一个列表管理，注明需求方，按优先级排序。如果业务方认为他的需求应该插队排到某个地方，那么需要他去找被插队的业务方沟通好，不然就按顺序排队处理。