用发展的眼光看问题，用迭代的方式做事情。 – by mzlogin
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Q：如果一个项目没有指定项目经理，成功率高吗？
A：团队内项目可能还好点，如果是跨团队项目，困难重重。项目经理需要上级当众任命授权，处于这种情况时，最好是请领导指派，或者自荐请领导任命项目经理，以结束混乱的状态。
Q：如果有项目经理与副经理，如何分工？
A：根据项目的实际情况，把需要做的工作形成一个列表，然后做水平或者垂直的拆分。比如工作一由经理负责，工作二由副经理负责；会议由经理主持副经理记录；周报经理整理副经理 Review；团队 a 的跟进事项由经理跟，团队 b 的跟进事项由副经理跟；之类的等等。
Q：如果因为一些原因，项目的某个环节 delay 了，作为项目经理需要感到压力山大和抱歉吗？
A：会有压力是肯定的，多想想如何把后续环节做得更好吧。不必过于自责，做人有时候还是要学会一点「课题分离」，不然活得真的真的太累了。
Q：在自己比较看重的项目的通里发通知、邀请会议之类的，需要特别慎重吗？
A：我想给自己说，轻率一点，不要编辑好了文字自己在那设想半天，先发出去，沟通起来才会有合适的结果。有一些事情是需要沟通几个来回，这都是正常的。
Q：项目排期出来了，是什么样就按什么样执行吗？
A：需要评估一下，比如，上线时间是否符合业务预期？研发资源配比是否合理，能否锁定在本项目？周期是否过长，导致容易被其它项目或者需求干扰？如果存在一些类似的问题，这些都将是未来的风险隐患，拉上几个相关的话事人拿到一些承诺。
不要企图拼命压缩自己的工期，以求缩短项目整体周期。一个人的精力毕竟有限，凭一己之力一般是拯救不了项目的，还是要依靠团队的力量。合理排期吧，不然，除了会把自己的工作生活弄得一团糟以外，对项目并无好处；
实事求是，该留的 buffer 要留；