project-management-notes
目标管理
OKR 的制定
提前把年度业务目标、重要项目规划好，与你的业务方（如产品）对齐，制定 OKR 时围绕这些事情制定目标；
根据年度目标，每个 Q 做拆解；
保障重要项目
有一些项目在技术侧看来很重要，但是资源无法保障。
尽量与你的业务方（如产品）达成一致；
如果实在无法高优先级推进，将任务拆解成可以内部消化的粒度，分期推进，能做一点是一点；