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不要在进入复试的候选人超过了需求人员数量后放慢招聘的脚步，随时有可能有候选人告诉你已经拿到了别的 OFFER 不来了；
用学历做第一把筛子，是公司逐渐大了之后的一个「好」选择，不然你可能发现公司的招聘名额都发给了不知道谁谁的关系户；
找的人，要么经验丰富，要么够聪明有冲劲（两者兼有就更好了），要耐压扛躁；
作为 Leader 要清楚自己的职责：壮大团队，壮大业务。
多琢磨业务的规划与发展，让团队成员有展望、有奔头、有成就感。
多与产品经理沟通，做好业务与产品的规划，持续增长，这样才能比较容易获取到匹配的资源。
随时有可能有人会离职，这点自己心里要清楚，特别是过完年后，人员流动高峰。
一方面，平时要多关注员工，了解他们的想法和动态；另一方面，对已经表现出迹象的员工，比如在网上更新简历等情况，要及时了解其真实想法，并在有必要的情况下做好准备，这样才能自己掌握主动权，不能假装不知道，以免措手不及陷入被动。
作为一个技术 Leader，你想到的不能只是如何把产品经理、业务方的需求以合适的方式推进，还需要考虑团队的发展与亮点，要有能值得一说的东西。比如，要考虑每个小团队的技术规划、每个人的职业发展，要帮助打通团队成员的上升通道，不管是技术的，还是激励上的，必须得有一些。