开发新项目的第一个版本，与一个成熟项目的后续迭代还是有些不同的，可以考虑引入的一些实践（在成熟项目中也可能同样适用）：
做好分支管理，有稳定的测试分支供打包和测试，保证该分支的代码和体验包是一致的；
建立 daily build 机制，一天固定时间发一到两版，开发集中流转 bug 单负责人，避免版本混乱；
当天出现的级别较高的 bug，尽量当天解决掉，测试在当天汇总截图，与开发确认哪些是当天要解决且能解决的；
产品和 UI 提前一点进入体验和验收阶段，避免在测试后期才发现实现的效果与原始理解有出入。
前期紧凑一点，到项目后期你会感谢自己的；
如果察觉到项目陷入了混乱，及早梳理清楚，找出问题所在；
项目的技术方案最好是由一个人主导完成，很多情况下这部分多人协作一是会造成混乱，二是效率也很低；
项目的负责人和主要参与者最好全程/全情参与，被其它项目交叉打断牵制精力，会带来混乱，参与者体验也很差；